建設業や製造業をはじめとする多くの業界では、プロジェクトを円滑に進めるために「4大管理」が重要な役割を果たします。
しかし、具体的にどのようなものかご存じない方もいらっしゃるでしょう。
そこでこの記事では、4大管理とはどのようなものかについて解説します。
▼4大管理とは
4大管理は「品質管理」「原価管理」「工程管理」「安全管理」の4つを指します。
プロジェクトや現場の運営において、欠かせない基本項目です。
■品質管理
品質管理は、施工で求められる基準や仕様を満たすように監督・検査を行うことです。
不良やミスを防いで顧客満足度を高めるために、計画段階から施工・完成後の検査まで、一貫して品質を確保する取り組みが求められます。
■原価管理
原価管理は、プロジェクトにかかるコストを適正に抑えるための管理です。
予算内で作業を完了させるために、材料費・人件費・機械使用料などの費用を把握し、無駄を減らす工夫を施します。
■工程管理
工程管理は、作業の進行状況やスケジュールを管理するものです。
納期を守るために各工程の進捗を把握し、遅れが生じた場合は迅速に対処する必要があります。
■安全管理
作業現場における、事故や災害を防ぐための取り組みが安全管理です。
安全教育や設備の点検などを通じて、働く人々の健康と命を守ります。
▼まとめ
4大管理は、品質管理・原価管理・工程管理・安全管理を指します。
それぞれのバランスを取りながら管理を行うことで、円滑で信頼性の高いプロジェクト運営につなげられるでしょう。
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